《干部任用條例》提出，加強工作統(tǒng)籌，加大干部交流力度。干部交流，是指黨委（黨組）或者組織（人事）部門根據(jù)工作需要，通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任等形式，有計劃地對干部的工作崗位進行調(diào)整。

　　實踐中，干部交流主要可以分為三大類。

　　（1）配置性交流。即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)配置需要而進行的干部交流。一是以優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子為目的的交流。通過干部交流，推動班子改善結(jié)構(gòu)，提高整體效能，在知識、專業(yè)、氣質(zhì)、年齡等方面實現(xiàn)優(yōu)化組合。比如，某一個領(lǐng)導(dǎo)班子缺少懂宏觀經(jīng)濟管理的干部，而當(dāng)?shù)赜譀]有合適人選，組織上就要從其他地方選派干部充實進去。二是以優(yōu)化一個或者幾個地區(qū)干部隊伍的整體結(jié)構(gòu)為目的，根據(jù)各地自然資源、地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及對領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)、知識、能力等的不同需求，有針對性地在地區(qū)之間進行的干部交流。如東西部地區(qū)間的干部交流等。三是對有任期規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部或者在同一職位上任職時間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部進行的有計劃的交流，以及對個別班子成員進行的調(diào)整性交流。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不夠團結(jié)、協(xié)調(diào)，產(chǎn)生了矛盾甚至內(nèi)耗，組織上就要根據(jù)具體情況對一些干部采取調(diào)整交流措施。

　　（2）培養(yǎng)性交流。主要是對有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟M行多崗位歷練。比如，對長期在基層或者單一性業(yè)務(wù)部門工作，擬提拔到更高層次上任職的干部，應(yīng)當(dāng)有目的地交流到上級或者綜合部門工作，使其拓寬視野、開闊思路，增強把握全局的能力；對長期在機關(guān)工作，缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部要通過到基層任職、掛職等形式，有計劃地安排他們到基層線、艱苦困難地方、關(guān)鍵吃勁崗位進行培養(yǎng)鍛煉，豐富他們的基層工作經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力；對在一個部門或者崗位工作時間較長的干部，通過交流到其他部門或者崗位任職，提高他們的適應(yīng)能力和全面工作能力。

　　（3）回避性交流。交流的對象是根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度應(yīng)當(dāng)交流的干部。

　　《干部任用條例》提出，推進地方與部門之間、地區(qū)之間、部門之間、黨政機關(guān)與國有企事業(yè)單位以及其他社會組織之間的干部交流，推動形成國有企事業(yè)單位、社會組織干部人才及時進入黨政機關(guān)的良性工作機制。在實際工作中，要加大干部交流統(tǒng)籌力度，暢通干部交流渠道，拓寬選人用人視野，注重從各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是要大力推進地方與部門之間的干部交流，既注意推薦部門的優(yōu)秀干部到地方工作，也廣泛吸納優(yōu)秀的地方干部到部門工作，完善國有企事業(yè)單位、社會組織干部人才及時進入黨政機關(guān)的良性工作機制，努力把各方面優(yōu)秀的干部人才集聚到黨和人民的事業(yè)中來。

　　延伸閱讀

　　《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》學(xué)習(xí)專題