堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　陳旭鋒，現(xiàn)任南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院（江蘇省人民醫(yī)院）急診科副主任。曾獲“江蘇青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“2015感動(dòng)中國(guó)?江蘇十大感動(dòng)人物”等稱(chēng)號(hào)。在負(fù)責(zé)ECMO（急診體外膜肺氧合）團(tuán)隊(duì)的日常工作中，他曾連續(xù)15天守在病床邊，不眠不休照顧患者；也曾千里躍進(jìn)至江西等地，完成ECMO患者的安全轉(zhuǎn)運(yùn)。經(jīng)過(guò)6年多的努力，目前江蘇省人民醫(yī)院急診中心已經(jīng)成為全國(guó)知名的急診ECMO中心，陳旭鋒本人也因突出的貢獻(xiàn)，成為江蘇省“科教強(qiáng)衛(wèi)工程”青年醫(yī)學(xué)人才、江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”三層次培養(yǎng)對(duì)象等。

　　疫情驟起，請(qǐng)纓出征。2020年除夕前后，新冠肺炎疫情的驟起，病例呈“爆發(fā)式”增長(zhǎng)，疫情防控，十萬(wàn)火急。國(guó)家決定在武漢采用“方艙醫(yī)院”模式收治輕型及普通型新冠肺炎患者。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，依托江蘇省人民醫(yī)院組建的國(guó)家（江蘇）緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)奔赴武漢接管方艙醫(yī)院。陳旭鋒作為隊(duì)員率先響應(yīng)，他向組織請(qǐng)戰(zhàn)：“我曾多次參加SARS、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，又是共產(chǎn)黨員，我請(qǐng)求出戰(zhàn)！”。他臨危受命擔(dān)任國(guó)家（江蘇）緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，率隊(duì)出征。

　　擔(dān)當(dāng)重任，不負(fù)眾望。到達(dá)武漢后，陳旭鋒帶領(lǐng)的江蘇隊(duì)就接受了武漢最大體量的武漢客廳方艙醫(yī)院籌建任務(wù)。在陳旭鋒的帶領(lǐng)下，隊(duì)員們團(tuán)結(jié)協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)，只用了一周時(shí)間就完成感控指導(dǎo)下的環(huán)境改造，醫(yī)院制度的規(guī)范化制定，人員物資的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)配等工作，并滿額收治患者。憑借這次籌建經(jīng)驗(yàn)，在一周后接手武體中心方艙醫(yī)院籌建時(shí)，僅用了不到24小時(shí)就成功籌建了符合國(guó)標(biāo)、容量達(dá)572張床位的方艙醫(yī)院，為“早發(fā)現(xiàn)、早治療”“應(yīng)收盡收”政策的落地作出了巨大貢獻(xiàn)。工作中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷總結(jié)組織架構(gòu)、硬軟件保障、后勤保障到人文關(guān)懷不斷等方面經(jīng)驗(yàn)，形成了具有“江蘇特色”的醫(yī)療規(guī)范，并在中央電視臺(tái)“戰(zhàn)疫情—武漢直播間”中進(jìn)行介紹。

　　創(chuàng)新模式，提升效率。2月8日，陳旭鋒率先帶領(lǐng)第一批醫(yī)護(hù)人員踏進(jìn)方艙醫(yī)院。進(jìn)艙后，他發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員排班不科學(xué)，進(jìn)而引發(fā)醫(yī)護(hù)人員脫換防護(hù)服等候時(shí)間長(zhǎng)、休息不足等問(wèn)題，隨即著手改進(jìn)，讓醫(yī)生、護(hù)士統(tǒng)一分段排班，錯(cuò)峰上下班。新的排班制度實(shí)行后，大大緩解了出艙排隊(duì)狀況，出艙耗時(shí)由原來(lái)的3小時(shí)縮短到40分鐘。為迅速完成患者收治、開(kāi)展精準(zhǔn)施策，陳旭鋒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新工作模式，設(shè)計(jì)了輕癥/普通型患者入院標(biāo)準(zhǔn)化的清單表格，提高了篩選效率；實(shí)行前期收治、轉(zhuǎn)院、中期診療、后期服務(wù)的分段劃分功能，建立醫(yī)護(hù)聯(lián)合會(huì)議制度、分區(qū)管理制度、總值班制度等，確保來(lái)自10個(gè)城市、95家醫(yī)院的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)分工明確、快速形成戰(zhàn)斗力。

　　立足本職，甘于奉獻(xiàn)。在方艙醫(yī)院工作期間，陳旭鋒發(fā)現(xiàn)病區(qū)多數(shù)患者存在不同程度的食欲不振，缺乏溝通欲望等問(wèn)題。于是他首次提出了“防治結(jié)合，先重感控、次樹(shù)信心”的工作理念，讓醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)對(duì)患者情緒安撫和心理疏導(dǎo)，并通過(guò)組織醫(yī)患跳廣場(chǎng)舞的方式，拉近與醫(yī)患距離，增強(qiáng)患者的信心。他們還在方艙醫(yī)院內(nèi)設(shè)立了愛(ài)心食品屋、讀書(shū)角，將男女患者分區(qū)收治以保障隱私......一項(xiàng)項(xiàng)人性化的服務(wù)讓患者們更加主動(dòng)配合治療，得到頻頻點(diǎn)贊！