堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　人物名片：

　　朱紅明，女，1972年2月出生，1993年11月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任寧波市北侖區(qū)新碶街道大港社區(qū)黨委書記。

　　大港社區(qū)位于浙江省寧波市北侖區(qū)大港工業(yè)城，是北侖區(qū)較早開發(fā)的工業(yè)園區(qū)之一，轄區(qū)面積6.7平方公里，現(xiàn)有企業(yè)566家，職工10萬余人。在阻擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的特殊戰(zhàn)場上，朱紅明用堅持、智慧和勇氣詮釋著初心和使命，確保了目前轄區(qū)無一例確診和疑似病例，100%企業(yè)有序復(fù)工。

　　10萬員工的健康，是她最大的牽掛

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，大港轄區(qū)內(nèi)566家企業(yè)的安全、近10萬名員工的健康，成了朱紅明最大的牽掛。1月23日，浙江啟動重大公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)。戰(zhàn)疫號角吹響，朱紅明帶領(lǐng)大港社區(qū)立即進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，竭盡全力為社區(qū)撐起嚴密防控傘。“還有多少名員工留在廠區(qū)沒有回老家？”“他們有醫(yī)用口罩嗎？”“企業(yè)防疫措施落實到位了嗎？”她迅速組織開展“清廠行動”，建立“社工+企業(yè)支部+黨員志愿者”的排查網(wǎng)絡(luò)，半小時內(nèi)就發(fā)動84名企業(yè)黨員加入，他們那天撥打了3萬多個電話，掌握了27892名非甬籍、928名春節(jié)返鄉(xiāng)湖北籍員工軌跡信息，成功勸導(dǎo)春節(jié)返鄉(xiāng)湖北籍員工延遲返甬859人。在湖北實施封城的第二天，朱紅明得知轄區(qū)一名湖北籍員工駕駛摩托車通過鄉(xiāng)間小路到達了河南信陽縣，擬借道河南返回北侖。她馬上電話聯(lián)系企業(yè)和該員工，耐心分析利弊、做好思想工作，協(xié)調(diào)公司作出“返甬前工資照付”的承諾，成功勸返了該員工。

　　“不漏一企，不落一人”，這是朱紅明在疫情防控期間說得最多的一句話。她帶上從企業(yè)緊急籌集的口罩，領(lǐng)著10名社工挨家挨戶走訪企業(yè)，日均暴走3萬多步，把口罩送到企業(yè)留守員工、保安人員手上，督查企業(yè)是否未經(jīng)審批開工。她自己地毯式排摸74家企業(yè)留廠員工管理情況，反復(fù)叮囑企業(yè)做好宿舍防疫、集中隔離區(qū)管理等，把募捐來的1.5噸消毒水、4000個口罩無償提供給了物資短缺企業(yè)。

　　解決近600家企業(yè)的復(fù)工煩惱，是她最大的心愿

　　疫情防控進入新階段后，朱紅明又迅速投身企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)大戰(zhàn)。她合理調(diào)配10名社工和26名區(qū)派機關(guān)黨員干部力量，成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)臨時黨支部，組建聯(lián)系聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場勘定、政策指導(dǎo)等7個黨小組，又第一時間排出復(fù)工流程圖、計劃表。她帶著臨時黨支部連續(xù)作戰(zhàn)、高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)復(fù)工申請當天踏勘、當天核驗、當天上報。復(fù)工工作啟動5天后，大港社區(qū)內(nèi)260家企業(yè)陸續(xù)開工，3萬余名員工有序到崗。申洲集團是國內(nèi)排名前列的針織服裝出口企業(yè)，企業(yè)總員工約3.5萬人，她第一時間把“企業(yè)防疫清單”送到企業(yè)，與企業(yè)一起動腦筋、想辦法，把企業(yè)自有的約1.4萬個床位、8000個獨立房間的宿舍合理劃分，騰出閑置宿舍2500個床位作為集中隔離區(qū)，滿足了對返工人員的隔離需求。同時，她協(xié)調(diào)采購30個紅外線體溫監(jiān)測儀、發(fā)送800多輛大巴車從全國各地免費接回員工。目前申洲員工返崗率已達80%，產(chǎn)能達到90%。

　　應(yīng)對企業(yè)復(fù)工后遇到的開工難、招工難、資金周轉(zhuǎn)難等難題，朱紅明想了不少辦法。她提出“組建一個招工組、搭建一個資源鏈接平臺、梳理一套防疫寶典、建立一支法律顧問團”等內(nèi)容的“鋒領(lǐng)十條”，推出“共享員工”計劃緩解企業(yè)用工緊缺難題，建立中小企業(yè)抱團復(fù)工的“復(fù)工者聯(lián)盟”，搭建企業(yè)咨詢?nèi)沾鹑债叺?ldquo;鋒領(lǐng)答疑”平臺，引進“法管家”解答企業(yè)勞資糾紛及合同履行等咨詢等。目前，大港社區(qū)企業(yè)已全部復(fù)工，園區(qū)整體呈現(xiàn)穩(wěn)步向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　10年如一日，她把園區(qū)當成自己的家

　　“營造家的氛圍、履行家的責(zé)任、樹立家的形象”，是朱紅明到大港社區(qū)工作后一直堅持的工作信條。2008年，在工業(yè)園區(qū)設(shè)立不設(shè)居委會的社區(qū)、實行社區(qū)化管理，在全國沒有先例，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗。作為社區(qū)“當家人”，朱紅明摸著石頭過河，用3個月時間梳理出一本厚厚的“家譜”，把園區(qū)企業(yè)的家底掌握得一清二楚；用6個月時間搭建起黨群團及各類社會組織，讓園區(qū)組織體系枝繁葉茂。她精準打通企業(yè)服務(wù)“立交橋”，創(chuàng)新搭建“紅明有約”黨代表工作室，培育“大港人講師團”，每年收集幫助企業(yè)解決各類問題上千條次，用自己的“辛苦指數(shù)”，化解企業(yè)的“煩惱指數(shù)”，提升員工的“幸福指數(shù)”，企業(yè)老總們紛紛贊嘆“朱書記的辦事效率真高”、“我們工作在這個社區(qū)，感到非常幸福和榮幸”。

　　她依托一個“社區(qū)大黨委”平臺，帶領(lǐng)10名社工，培育100個社會組織，激活1000名黨員，服務(wù)近10萬員工，四兩撥千斤的“小馬拉大車”工業(yè)園區(qū)治理模式，取得了積極成效，2014年5月7日，《人民日報》頭版頭條以《小社區(qū)“護”大園區(qū)》為題，報道了大港社區(qū)的典型做法。十余年來，社區(qū)未發(fā)生一起群體上訪事件、嚴重刑事案件和重大安全生產(chǎn)事故，企業(yè)對社區(qū)服務(wù)非常滿意率高達99%。

　　幾十天來，朱紅明帶頭沖在一線，日均200多個電話，手機接到發(fā)燙、聲音說到沙啞，是防疫期間她的工作常態(tài)。鏖戰(zhàn)未勝、疫情未消，她仍在咬牙堅持，努力早日讓園區(qū)恢復(fù)常態(tài)。