堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　如何發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、凝聚組織力量、整合組織資源，真正助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)？浙江省寧波市北侖區(qū)以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)推出“鋒領(lǐng)八法”。

　　方法一：組團(tuán)服務(wù)法

　　抽調(diào)區(qū)發(fā)改、國(guó)資、人社等20余個(gè)涉企職能部門的343名機(jī)關(guān)黨員干部組建“鋒領(lǐng)企服隊(duì)”，下沉企服一線。制定《鋒領(lǐng)企服工作清單》，實(shí)行定人定事定崗定責(zé)，確保防疫復(fù)工有專業(yè)人員、專門平臺(tái)、專項(xiàng)制度。

　　安排10個(gè)工作小組，分赴多省接外地員工返崗。2月26日，150余家北侖企業(yè)的631名員工免費(fèi)搭乘首趟復(fù)工專列從安徽阜陽(yáng)抵達(dá)北侖，工作組協(xié)調(diào)45輛公交車接續(xù)接泊。

　　方法二：網(wǎng)格包聯(lián)法

　　發(fā)揮區(qū)域化黨建優(yōu)勢(shì)，在12個(gè)工業(yè)社區(qū)大網(wǎng)格基礎(chǔ)上，細(xì)分成78個(gè)企服小網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行“1名鋒領(lǐng)企服員+1名企業(yè)保姆+1支黨員志愿服務(wù)隊(duì)”的包干模式。目前，近500名社工和鋒領(lǐng)企服員聯(lián)系服務(wù)上萬家企業(yè)。

　　戚家山街道青峙社區(qū)黨委聯(lián)合區(qū)、街道下派的機(jī)關(guān)干部分成4個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)組，將園區(qū)劃分為4大網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備“1個(gè)社工+2名機(jī)關(guān)干部+1名防疫人員”，組建“益企·同心”抗疫先鋒志愿者隊(duì)伍，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效平穩(wěn)。

　　方法三：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟法

　　注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)組成“復(fù)工聯(lián)盟”，統(tǒng)籌整合聯(lián)盟資源，打造防疫同標(biāo)、員工同用、物資同享的抱團(tuán)復(fù)產(chǎn)模式，做到一次性同步復(fù)工、一條龍全鏈服務(wù)。

　　旭升、拓普、華朔、凱耀等龍頭企業(yè)通過“復(fù)工聯(lián)盟”，實(shí)現(xiàn)防疫物資、用工、食堂、宿舍、原材料等需求對(duì)接、資源耦合、協(xié)同配套，形成 “共生系統(tǒng)”。

　　方法四：資源共享法

　　針對(duì)訂單來了員工跟不上，項(xiàng)目上馬了原料跟不上，產(chǎn)品生產(chǎn)了運(yùn)輸跟不上等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，北侖以工業(yè)社區(qū)黨委為平臺(tái)，搭建區(qū)域資源統(tǒng)籌調(diào)配平臺(tái)，推行“員工共享”“空間共享”“物流共享”等“共享計(jì)劃”，推動(dòng)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素在不同區(qū)域間、不同行業(yè)企業(yè)間跨界流動(dòng)。

　　大港社區(qū)開展“員工共享”計(jì)劃，通過在企業(yè)微信群發(fā)布招工信息等，實(shí)現(xiàn)“求職需求”和“用工需求”無縫對(duì)接。華朔公司在“鋒領(lǐng)企服小分隊(duì)”的幫助下，讓零散員工及時(shí)入職，保證貨物準(zhǔn)時(shí)配送，守住了浙商信譽(yù)。

　　方法五：專業(yè)支持法

　　針對(duì)企業(yè)遇到的合同租賃、辦稅繳費(fèi)、財(cái)務(wù)評(píng)估等問題，積極對(duì)接司法、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等職能部門，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、社團(tuán)等社會(huì)組織黨組織作用，組建“律師顧問團(tuán)”“稅務(wù)支持團(tuán)”“財(cái)務(wù)援企團(tuán)”等，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢、法律援助、稅費(fèi)指導(dǎo)等專業(yè)服務(wù)。

　　北侖稅務(wù)專班人員得知寧波海螺水泥有限公司有一筆涉及資源綜合利用的增值稅退稅還未辦理，特意為其在下班時(shí)間安排預(yù)約服務(wù)。2天后，退稅款項(xiàng)就到達(dá)海螺水泥廠賬戶。

　　方法六：云端智援法

　　運(yùn)用信息化手段，開發(fā)員工信息集成APP、二維碼等小程序，實(shí)時(shí)掌握員工行動(dòng)軌跡，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。建立“鋒領(lǐng)企服聯(lián)盟”微信群，推出“鋒領(lǐng)答疑”“供應(yīng)鏈超市”等“云”項(xiàng)目，在線提供問題解答、供需對(duì)接、專業(yè)咨詢等服務(wù)。

　　霞浦街道物流園區(qū)有3000余名集卡司機(jī)，物貿(mào)二支部在“集卡司機(jī)云支部”中開發(fā)“我是集卡司機(jī)，我承諾”小程序，面向集卡（貨運(yùn)）司機(jī)收集行動(dòng)軌跡等信息，破解集卡（貨運(yùn)）流動(dòng)性強(qiáng)、不容易掌握與排查難題。

　　方法七：紅色代辦法

　　組織動(dòng)員兩新黨員、青年團(tuán)員和職工人才骨干等組建黨員先鋒隊(duì)、職工突擊隊(duì)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)黨員示范崗、責(zé)任區(qū)。圍繞助企扶農(nóng)、車間生產(chǎn)、田間作業(yè)等重點(diǎn)部位，成立臨時(shí)黨支部、臨時(shí)黨小組，開展健康檢查、消殺防疫、項(xiàng)目攻關(guān)、物資生產(chǎn)等志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　靈峰社區(qū)黨委借助寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院“創(chuàng)翼蔚徠”團(tuán)隊(duì)，為轄區(qū)十余家企業(yè)進(jìn)行無人機(jī)新型消殺，有效解決企業(yè)消殺人手和物資不夠的難題。

　　方法八：溫情關(guān)愛法

　　開通書記網(wǎng)上熱線、開展職工說事等方式，做好被隔離職工及家屬的心理疏導(dǎo)、情緒安撫。發(fā)動(dòng)“小候鳥”“百靈鳥公益聯(lián)盟”“蘆江大阿嫂”等社會(huì)組織，做好外來務(wù)工人員的關(guān)心關(guān)愛。

　　19歲的福建姑娘鄭彩霞剛剛離職，口袋里僅有的1700元難以支撐賓館的住宿開銷。大港社區(qū)鋒領(lǐng)企服員知道后，經(jīng)過近5個(gè)小時(shí)的聯(lián)系和溝通，企業(yè)答應(yīng)為小姑娘提供14天左右的“臨時(shí)居住”，解了燃眉之急。