機(jī)關(guān)干部能否在周而復(fù)始、看似平常的工作中開(kāi)拓創(chuàng)新、做出新成績(jī)，是衡量能力水平的重要標(biāo)志，也是影響和制約工作質(zhì)量層次的關(guān)鍵點(diǎn)。如果我們的工作思維、工作方式總是老調(diào)子、老套子，就跟不上時(shí)代，更不可能把工作干好。那么，工作中如何創(chuàng)新呢？我的體會(huì)有四點(diǎn)。

要有強(qiáng)烈的求新意識(shí)

　　創(chuàng)新的前提是有創(chuàng)新意識(shí)。求新的意識(shí)越強(qiáng)，工作出新的動(dòng)力越足、機(jī)會(huì)越多。也就是說(shuō)，只有內(nèi)心渴望創(chuàng)新，工作才可能出新。想問(wèn)題、干工作，首先要想到創(chuàng)新，逼著自己出新。許多成功的創(chuàng)舉，往往存在于想創(chuàng)新、愿創(chuàng)新的不懈追求之中。有少數(shù)同志做工作不是首先想到如何創(chuàng)新，而是想到如何應(yīng)付過(guò)去，怎么省事怎么來(lái)。這種態(tài)度是不可能有所創(chuàng)新的。有求新的意識(shí)才能推陳出新，我們思考問(wèn)題和工作，應(yīng)當(dāng)防止和克服一些不良思維習(xí)慣。

　　一是遇事不要戀舊，老想著過(guò)去是怎么辦、怎么干的，把自己的思維束縛在昨日的模式之中。應(yīng)瞄著現(xiàn)實(shí)與未來(lái)，看今天是怎么回事，應(yīng)當(dāng)怎么辦、怎么干，照著葫蘆畫(huà)瓢，是難以畫(huà)出新瓢的。

　　二是工作不要尾隨式跟進(jìn)，看到別人有什么，我也搞什么。要想人所未想，言人所未言，行人所未行，做到人無(wú)我有、人有我新、人新我先。

　　三是研究問(wèn)題不要隨波逐流，跟著感覺(jué)走。當(dāng)別人都說(shuō)好時(shí)，不妨反過(guò)來(lái)看看有什么不足，還有沒(méi)有更好的辦法，這種逆向思維也許能生發(fā)出新的思想火花，形成新的工作思路。

　　四是干事不要貪圖安逸。一些同志一旦遇到困難、矛盾和挫折，就打退堂鼓，甚至想方設(shè)法躲避，喪失了創(chuàng)新機(jī)遇。作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)積極主動(dòng)地要工作、要任務(wù)，敢于挑大梁、擔(dān)重任，敢于到艱苦環(huán)境和艱巨任務(wù)中磨煉自己，敢于迎難而上、大膽實(shí)踐。

要擁有足夠多的信息資源

　　創(chuàng)新源于對(duì)工作實(shí)際的廣知、真知、深知。對(duì)一項(xiàng)工作的有關(guān)情況，特別是最近的信息，知之越多、了解越透，越能增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，創(chuàng)新才有可靠的依據(jù)。要?jiǎng)?chuàng)新工作，就要不斷研究上頭的精神，摸清下面的實(shí)情，了解周邊的情況。

　　善于運(yùn)用信息資源是一門(mén)學(xué)問(wèn)。情況有新有老，信息有快有慢，因此，對(duì)長(zhǎng)期資源要長(zhǎng)期抓，瞬間資源要及時(shí)抓，臨到用時(shí)再去抓情況，往往抓不到最新最有用的。實(shí)際上，有許多新情況、新信息就在上級(jí)的文件里，在部門(mén)的文稿中，在各類報(bào)刊上，在領(lǐng)導(dǎo)講話里，在言談話語(yǔ)中……只要耐心尋覓和領(lǐng)悟，便可信手拈來(lái)。

　　當(dāng)然，這里有一個(gè)會(huì)不會(huì)聽(tīng)、會(huì)不會(huì)看、會(huì)不會(huì)用的問(wèn)題。比如，我們?cè)诳次募臅r(shí)候，能聯(lián)系到寫(xiě)東西用什么、怎么用，才可能派上用場(chǎng)、有所收獲。某項(xiàng)工作被上級(jí)總結(jié)推廣，某個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決，某篇文字材料受到廣泛好評(píng)，等等，都是在了解情況、掌握信息、領(lǐng)悟精神的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)創(chuàng)造性勞動(dòng)取得的。沒(méi)有信息資源，創(chuàng)新就是無(wú)米之炊；有了信息資源而不會(huì)使用，創(chuàng)新到最后可能變?yōu)?ldquo;夾生飯”。

要善于挖掘需求

　　從一定意義上說(shuō)，創(chuàng)新就是不斷地解決新問(wèn)題。只有瞄著需求思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，把迫切需要回答的問(wèn)題作為切入點(diǎn)和突破口，才能顯現(xiàn)出創(chuàng)新的價(jià)值。這個(gè)需求，就是上面最關(guān)注什么問(wèn)題，基層最需要解決什么問(wèn)題，把這兩個(gè)方面結(jié)合好，統(tǒng)一于工作之中，創(chuàng)新也就有了目標(biāo)。因此，我們抓工作，需要弄清上級(jí)強(qiáng)調(diào)什么、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么、發(fā)展趨勢(shì)是什么、基層需要什么，真正把這“四個(gè)什么”弄清楚。

　　當(dāng)然，看工作創(chuàng)新質(zhì)量如何，光迎合某種需要是不行的，還要看有沒(méi)有揭示事物的本質(zhì)和規(guī)律，是不是具有普遍指導(dǎo)意義。比如，機(jī)關(guān)需要基層不需要，工作就會(huì)失去普遍性。只有上下都需要，才能發(fā)揮“遙相呼應(yīng)”的作用。這方面，我感受較深的有三點(diǎn)：

　　一是站在上面看下面，看工作的思路對(duì)不對(duì)。上級(jí)每個(gè)時(shí)期提出的工作要求，都是有背景、有指向的，需要下面用實(shí)踐來(lái)印證和落實(shí)。用上級(jí)的要求加以衡量，能夠看出我們抓的問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)，做的工作價(jià)值大不大，這就是大家常說(shuō)的“對(duì)表”。

　　二是站在外面看里面，看工作內(nèi)容新不新。可以用上級(jí)的決策部署、領(lǐng)導(dǎo)的講話要求、報(bào)刊上發(fā)表的重要評(píng)論等對(duì)照所做的工作，看是開(kāi)拓創(chuàng)新，還是照抄照搬，抑或是其他狀態(tài)。

　　三是站在全局看局部，看工作有沒(méi)有指導(dǎo)性。如果這項(xiàng)工作僅僅適用于局部，那就不要拉開(kāi)架式做全局文章了；如果這項(xiàng)工作既對(duì)局部有用，又對(duì)全局有指導(dǎo)作用，那就要上升到全局高度來(lái)抓。

要敢于搶占工作的制高點(diǎn)

　　俗話說(shuō)：“多下及時(shí)雨，少放馬后炮。”思維滯后，行動(dòng)遲緩，再好再新的工作也可能重復(fù)別人。現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是加速度、快節(jié)奏。總跟在別人后面爬行，永遠(yuǎn)也登不上制高點(diǎn)。因此，超前想、搶先干，是創(chuàng)新工作最基本的要求。

　　我見(jiàn)過(guò)一些部門(mén)比較好地貫徹了這一思路，工作想在前、做在前，反應(yīng)迅速，工作主動(dòng)，質(zhì)量效果也很好。實(shí)踐證明，搶先一步，略勝一籌。相反，磨磨蹭蹭，催一催動(dòng)一動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)牽著走，工作肯定不會(huì)有好效果。那么，怎么做到出手快呢？

　　首先，要善于超前思考，加強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性?；I劃工作要盡可能把所有情況考慮在內(nèi)，把每一步干什么、達(dá)到什么目標(biāo)部署到位。

　　其次，要善于簡(jiǎn)化程序，增強(qiáng)工作的實(shí)效性，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間、最佳的辦法獲取工作的最大效益，不要把精力浪費(fèi)在不必要的過(guò)程和形式上。

　　再次，要善于集中兵力，把主要精力投入主要任務(wù)，用重點(diǎn)力量突擊重點(diǎn)工作，依靠整體合力完成重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)重大工作的突破。

工作實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)專欄