2018年，注定是“基層治理”之年。年初以來，《半月談》持續(xù)刊發(fā)系列來自基層一線的調(diào)研稿件，聚焦基層治理之困，求解基層治理之策?；鶎又卫碓掝}熱度不斷高漲，直接促成了部分中央文件的出臺。“基層治理”這一概念，也正式進(jìn)入中央文件，成為治國理政的重要考量。

　　歲末年初之際，記者再度赴全國各地調(diào)研采訪，圍繞基層治理主要靶點，展開新一輪近距離觀察。哪些方面有好轉(zhuǎn)？哪些依然如故？哪些痛點需要持續(xù)診治？哪些還沒有得到足夠重視？

　　我們希望通過繼續(xù)反映基層治理的最新動態(tài)、基層干部的呼聲建言，進(jìn)一步推動城鄉(xiāng)基層治理能力提升，助力鄉(xiāng)村振興。

　　十大靶點關(guān)鍵詞：督查檢查頻繁 問責(zé)濫用 壓力“甩鍋” 處處留痕 材料論英雄 庸懶干部 典型速成 政策打架 上升“天花板” 幸福感缺失

　　在深化改革進(jìn)程中，上級有關(guān)部門的督查檢查無疑是保障各項政策落實的重要手段，但一段時間以來，各項督查檢查過多過頻，且形式主義嚴(yán)重，耗費基層干部大量時間精力，滋長了“脫實向虛”的不良風(fēng)氣，廣大基層干部嘖有煩言。

　　《半月談》就此問題刊發(fā)了《來督導(dǎo)督查的人比抓落實的還多》《奇葩考核逼出年終迎檢亂象》《迎檢辦公室，4年裝3次》等多篇稿件，引發(fā)基層強(qiáng)烈共鳴。

　　下有所呼，上有所應(yīng)。10月，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的通知》（以下簡稱《通知》），提出督查檢查考核“瘦身減負(fù)”，一系列明確規(guī)定在基層干部群眾中反響熱烈。

　　時下，各地或緊急叫停過頻的督查檢查，或細(xì)化措施減輕基層迎檢負(fù)擔(dān)，遏制這一突出問題。湖北省紀(jì)委明確提出，取消對市州紀(jì)委工作績效年終考評和優(yōu)勝單位評選表彰活動。湖南長沙市委近日對違規(guī)開展燃煤污染整治工作督查的長沙市發(fā)改委通報批評，并責(zé)令其書面檢討。一夜間，長沙某區(qū)原本年底全面鋪開的132項督查考核項目壓縮至25項。

　　“近期下來督查檢查的人確實比以前少了。”

　　有基層干部在為“松綁減負(fù)”點贊的同時還呼吁，要防止督查檢查過多過頻現(xiàn)象“改頭換面”。

　　西部某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部向記者透露，有的督查檢查組換了“馬甲”改叫“督導(dǎo)組”“調(diào)研組”，部分地區(qū)接受“督導(dǎo)”“調(diào)研”的任務(wù)依然很重。

　　有的督查檢查仍然“重形式輕內(nèi)容”。

　　“有時候為了迎檢，全員空崗去巡邏，老百姓來辦事找不到人。”

　　有的督查檢查全憑“印象分、感情分”。

　　“最多的一天，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)來了12個檢查組，每次都要主要領(lǐng)導(dǎo)陪同，不然就是不重視，將會影響考評結(jié)果。”廣西一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說。

　　基層干部期待執(zhí)行中央文件要“不打折扣，落到實處”，期盼中央著力整治部分地方督查檢查的種種“套路”：督查檢查標(biāo)準(zhǔn)不明確，不同時間段有不同標(biāo)準(zhǔn)，不同級別有不同標(biāo)準(zhǔn)，甚至檢查人不同標(biāo)準(zhǔn)也不同；自由裁量空間大，導(dǎo)致基層干部無所適從，往往一項工作不得不反復(fù)整改。

　　有扶貧工作人員反映，脫貧摘帽檢查，國家級別的標(biāo)準(zhǔn)鎖定在“兩不愁三保障”上，但到省級就增加了很多其他指標(biāo)。一名鄉(xiāng)黨委書記說，同是第三方檢查，省里的標(biāo)準(zhǔn)就比國家標(biāo)準(zhǔn)繁瑣很多，也機(jī)械教條很多。

　　“最怕督查檢查的人不了解情況，還帶著抓政績的想法下來督查檢查，覺得沒查出問題就是暗訪不到位。”江蘇淮安某副鄉(xiāng)長說。

　　一名督查檢查干部對記者說，有的主管領(lǐng)導(dǎo)甚至明確給督查組同志表示“查不出問題，就是督查組本身有問題”。

　　如何糾正走偏的督查檢查思維，讓基層干部擺脫高壓作業(yè)、干活憋屈的心理狀態(tài)，是當(dāng)前亟待解決的問題。

　　“問責(zé)已屬于家常便飯，讓對工作付出大量心血的干部氣餒甚至寒心。”

　　一名石漠化山區(qū)縣鄉(xiāng)黨委書記告訴記者，當(dāng)?shù)爻雠_規(guī)定：凡是出現(xiàn)一個貧困家庭孩子輟學(xué)，無論什么原因，整村不能脫貧摘帽，扶貧干部要被問責(zé)。

　　工作中失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)是應(yīng)該的，但不少地方出現(xiàn)的問責(zé)濫用現(xiàn)象，成為基層干部的心病。基層干部普遍反映，現(xiàn)在的問責(zé)狀態(tài)是“下面一顆釘，上面千把錘。隨時可能挨一錘，就是不知誰先錘”。

　　針對問責(zé)濫用泛化，《半月談》刊發(fā)了《濫用問責(zé)“五座大山”傷了基層干部》《湊數(shù)式問責(zé)，讓基層干部“躺槍”》《遇事先鬧，一鬧就見效？“恐鬧癥”戳中基層治理軟肋》《屬地管理之惑：要管沒權(quán)，不管“背鍋”》等文章，引發(fā)輿論持續(xù)關(guān)注。中辦《通知》明確提出，不能簡單以問責(zé)代替整改，也不能簡單搞終身問責(zé)。

　　各地也在采取積極行動整治濫用問責(zé)的不良傾向，鼓勵廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)作為。湖北探索建立問責(zé)分析研判機(jī)制，對干部的失誤錯誤深入客觀地分析認(rèn)定；浙江創(chuàng)新干部管理機(jī)制，為改革者護(hù)航，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)；湖南專門出臺相關(guān)文件，制定細(xì)致措施，及時為受誣告被問責(zé)干部正名。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然各地已初步發(fā)力制止問責(zé)濫用，但花樣繁多的問責(zé)“招數(shù)”，仍如懸在基層干部頭頂之劍，讓他們?nèi)缏谋”?/p>

　　屬地問責(zé)，基層干部抱怨最多。“屬地管理是個筐，什么都往里面裝。”西部某地一名街道工作人員說，上級對當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)街道的年終考核中，有重要指標(biāo)31項，幾乎都與屬地責(zé)任有關(guān)。

　　“基層對很多工作既沒有審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)，又無能力去落實，一旦出了問題卻要屬地負(fù)責(zé)。”

　　“事前無法參與，事后卻要負(fù)責(zé)任，于法于情都不妥。”

　　這種以“屬地管理”的名義將許多上級職能部門的工作壓給基層的做法，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道頗為不滿。

　　東部某鎮(zhèn)常年分管農(nóng)村工作的人大主席劉多（化名）對近期遭受的職能式問責(zé)感到委屈：

　　“不論曲直是非，不去了解工作實際問題和考慮具體情況，機(jī)械地?fù)]舞問責(zé)板子，有點不分青紅皂白，希望中央能夠出臺專門措施加以整治。”

　　基層干部認(rèn)為，不能為應(yīng)付上級或平息輿論，選擇“事情出了，總得有人擔(dān)責(zé)”的方式問責(zé)，一出事就“多處分幾個干部”；不能簡單以問責(zé)數(shù)量衡量整治效果，“泛化問責(zé)”；不能不管整改問題、促進(jìn)工作，純粹“找茬”。

　　問責(zé)的震懾力來自公信力，而公信力建立在事實、依據(jù)、程序等都經(jīng)得起推敲的基礎(chǔ)之上?；鶎痈刹科谂危瑘?zhí)紀(jì)問責(zé)要做到公道正派，杜絕憑領(lǐng)導(dǎo)喜好隨意問責(zé)。要嚴(yán)格依照問責(zé)條例和其他有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)的要求，深入調(diào)查、仔細(xì)核實，正確區(qū)分問題性質(zhì)，嚴(yán)格決策和審批程序。

　　同時他們呼吁，不能過度依賴問責(zé)來推動工作，應(yīng)完善相關(guān)體制機(jī)制建設(shè)，真正讓容錯糾錯機(jī)制落地，為基層干部創(chuàng)業(yè)干事“撐腰鼓勁”。

　　壓力層層傳導(dǎo)，向下層層壓實責(zé)任，原本是落實各項工作的必要之舉，而不少地方卻將壓實責(zé)任變異為壓力“甩鍋”：督查檢查“甩鍋”，轉(zhuǎn)發(fā)文件“甩鍋”，分配任務(wù)也“甩鍋”，“鍋鍋”砸向基層。

　　瞄準(zhǔn)基層干部反映強(qiáng)烈的群體性壓力，《半月談》推出過《責(zé)任層層甩，基層兜不住》《你能甩責(zé)任，我就瞎對付》《警惕壓力傳導(dǎo)淪為“層層加碼”》等報道。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前開展某項工作，不少上級部門的基本模式是“開會動員—發(fā)文布置—督查考核”。開會內(nèi)容多半是圍繞“高度重視”“細(xì)化措施”“督查問責(zé)”的官話、套話，缺少實在“干貨”。開完會、發(fā)完文件后，就等著基層報材料，最后到基層來督查考核。

　　壓力“甩鍋”的途徑是，上面布置的任務(wù)層層甩下去，最終甩給基層。如此，中間部門成了“文件中轉(zhuǎn)站”，工作全部交給基層去干。一些部門只是對上級文件略微改動，簡單將指標(biāo)任務(wù)下達(dá)到基層，很少研究文件精神如何結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹落實，搞“一刀切”“上下一樣粗”，機(jī)械落實。

　　更讓基層干部害怕的壓力“甩鍋”是：上面布置任務(wù)，中間層層加碼，層層往下甩，最終基層兜底。在這一過程中，時間越來越緊，要求越來越高，最終基層兜不住，只能瞎對付。特別是面對一些急難險重的任務(wù)，有的上級部門把風(fēng)險甩給基層，自己做“太平官”。一旦出問題，就把做事的干部推到前面。

　　受訪基層干部說，壓力加碼看似是倒逼基層干部干事?lián)?dāng)?shù)拇胧?，實則易造成上級制定的政策無法真正在基層落地，脫離實際，造成基層形式主義的泛濫，以及上級問責(zé)的濫用。

　　要清理過多的“責(zé)任狀”“一票否決”等事項。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員告訴記者，不少縣直部門將自身業(yè)務(wù)“甩鍋”給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手簽訂“責(zé)任狀”，將相關(guān)工作與績效考評、通報問責(zé)等掛鉤。

　　多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為，“安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)”等重要工作簽訂“責(zé)任狀”還能理解，但越來越多部門濫用手中的考核權(quán)力，導(dǎo)致不少工作都變相實行“一票否決”。“這是上級部門推卸責(zé)任，不盡本分。”

　　要讓“屬地管理”與考核問責(zé)脫鉤。在“屬地管理”標(biāo)準(zhǔn)之下，某街道一個城管科不僅要負(fù)責(zé)街道區(qū)域內(nèi)序化潔化綠化亮化管理、動植物疫情防控等任務(wù)，還要負(fù)責(zé)文物保護(hù)、廢舊物品回收管理等近20項工作，這還不包括要協(xié)助職能部門完成的工作。

　　上級“甩鍋”，本質(zhì)上是權(quán)責(zé)失衡。多名受訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對記者說，“執(zhí)法在部門，責(zé)任在鄉(xiāng)鎮(zhèn)；投入靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，收益歸部門；管理靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，罰沒歸部門”的現(xiàn)象，司空見慣。東部某鎮(zhèn)黨委書記建議，各級各部門須權(quán)責(zé)分明，明確某項具體工作中，上級職能部門承擔(dān)什么責(zé)任，基層具體做哪些工作。同時，上級部門要真正到基層來調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決基層在工作落實過程中無法解決的問題。

　　江蘇徐州某鎮(zhèn)黨委書記建議，應(yīng)適度下放權(quán)力，賦予基層一定自主權(quán)，允許基層就自身事務(wù)自主探索。他說，該縣正推行綜合執(zhí)法改革，下放了一定權(quán)力。但這項創(chuàng)新也面臨一些梗阻，如給鄉(xiāng)鎮(zhèn)賦權(quán)，但因缺乏配套改革和相關(guān)資源投入支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)接不住，諸多難題亟待破解。

　　工作還沒開展多少，記錄本中卻早已大段鋪陳；和群眾還沒聊上幾句，就忙著拍照合影……地方開展工作，不論文字、圖片、視頻，處處要留痕，重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”。片面強(qiáng)調(diào)“工作留痕”，不僅費時費力費資源，更致使假痕、虛痕流行。

　　《半月談》今年刊載的《以痕跡論政績，“痕跡主義”有點過了》《微信工作群衍生指尖上的形式主義》《橫幅一拉、姿勢一擺、照片一拍就完事？紅色教育，讓形式主義走開》等報道，引發(fā)基層對“處處留痕”的回應(yīng)。

　　近期回訪，記者發(fā)現(xiàn)，“處處留痕”“痕跡主義”，雖飽經(jīng)基層質(zhì)疑、媒體否定，但仍然是當(dāng)前不少地方的重要工作內(nèi)容，甚至日漸內(nèi)化為這些地方的工作慣性和工作方式。

　　臨近年底，為了讓脫貧攻堅的資料齊全，山西一些村子在2018年12月份補(bǔ)2014年《減貧人口名單公示》的材料，悄悄貼出來公示3至5分鐘，找?guī)孜淮迕駭[出認(rèn)真觀看的樣子，抓緊時間拍兩張照片。拍照結(jié)束，公示馬上撕掉。圍觀村民心知肚明，當(dāng)作笑話看待。

　　留痕的范圍越來越廣，留痕方式也在升級換代：從文圖視頻現(xiàn)場留痕，發(fā)展到微信、APP實時留痕，再到GPS定位留痕、跟蹤留痕。湖南某貧困縣的干部對記者說，上面要求采集貧困戶GPS數(shù)據(jù)，因為山區(qū)信號不好，經(jīng)常要采集幾次才能成功。

　　受訪基層干部反映，留痕與時下一些督查檢查考核捆綁在一起，成為一種督導(dǎo)方式，帶歪了許多干部的工作觀、政績觀，給基層有效治理造成消極影響。

　　東部某省的一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，村里的專門會議記錄就包括：村兩委會議記錄、民主議政日記錄、坐班值班記錄、集體產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄，還有綜治維穩(wěn)調(diào)解記錄、巡邏記錄、幫教記錄、普法記錄、扶貧記錄等等。

　　把“痕跡”當(dāng)政績，亟待糾偏。不少基層干部說，基層之所以勤于留痕，熱衷于“編造臺賬應(yīng)對檢查，擺塊牌子做個樣子”，癥結(jié)不僅在于自身的政績觀出了偏差，還在于上級部門考核評價管理的方式出了問題。

　　習(xí)近平總書記在中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時特別強(qiáng)調(diào)，要把干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來。現(xiàn)在，“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”……這些問題既占用干部大量時間、耗費大量精力，又助長了形式主義、官僚主義。

　　這種狀況必須改變?；鶎雍粲?，改變務(wù)虛不務(wù)實的考核現(xiàn)象，不要把業(yè)績評估和干部考核簡單化、表面化，用所謂的“工作留痕”代替科學(xué)監(jiān)督和精準(zhǔn)考核。要優(yōu)化考核設(shè)置，在目標(biāo)考核中注重基層群眾的口碑和工作實績的參照。

　　扶貧干部流傳一句話，“扶貧工作干得好，不如材料整得好”。針對基層廣泛流行“材料美化”的做法，記者采寫了《基層匯報材料能擰出多少水分》《基層黨建須防掉入“材料陷阱”》《基層“創(chuàng)新”中的造詞亂象》等一批稿件，不斷考問材料出政績、材料論英雄這一不良傾向。

　　記者近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，材料出政績、材料論英雄的思維、做法，雖經(jīng)中央三令五申、嚴(yán)格禁止，但至今仍在部分地方和部門流行。

　　材料多，讓基層不堪承受。安徽某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，前段時間有領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，詢問村干部，村里一年需要上報多少材料，村干部粗略統(tǒng)計了一下，一個星期大概要3000頁紙用于打印方方面面的匯報材料。

　　“一個村都這么多，一個鎮(zhèn)的就更不用說了。”

　　材料急，迫使基層忙于務(wù)虛。廣西一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部告訴記者：

　　“我最多的一天收到了28份文件，給的時間特別緊急。縣里有時上午11點下文，要求下午3點之前報數(shù)據(jù)；下午5點半下文，要求晚上11點前報反饋。”

　　部分上級單位檢查考核走馬觀花，更多是看材料。于是，各種“穿靴戴帽”追求“形式美”的“包裝文章”應(yīng)運而生，編“亮點”，造“典型”，計劃當(dāng)成績。虛假材料，不僅無益于地方工作，反而害處極大。

　　基層工作需要的是務(wù)實、扎實的材料。基層干部說，工作不夠，材料來湊，寫材料“玩套路”“搞美化”，是典型的形式主義，與黨的十八大以來中央出臺的一系列改進(jìn)文風(fēng)的政策措施相違背，折射出部分地方不重實干實效的虛功歪風(fēng)，需要繼續(xù)下大力氣扭轉(zhuǎn)。

　　必須減少“材料至上”的檢查考核，堅決遏制“文山表海”反彈。湖南北部一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部告訴記者，上級某項工作任務(wù)有150多項考核指標(biāo)，基層只能不斷“做材料”。

　　不少受訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為，上級下來“打分”，切忌“看材料、聽匯報”，只有深入一線“望聞問切”，敢于大膽質(zhì)疑相關(guān)材料，才能看出基層真實情況。

　　“坐辦公室的‘筆桿子’，要變成解決問題的‘泥腿子’。”

　　基層干部建議，要大興調(diào)查研究之風(fēng)，讓干部有更多時間深入基層實際，開展實踐，真正用扎實過硬的工作作風(fēng)創(chuàng)造出人民認(rèn)可的工作成績。

　　基層治理之難，難在調(diào)動基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。當(dāng)前，一些地方存在少數(shù)庸懶怠惰的干部，《半月談》刊載的《實職改虛職，二線變離線》《“二傳手”干部惡化基層政治生態(tài)》《“四類”干部有市場，庸政懶政新抬頭》等報道，正是給他們描了速畫像。

　　決策推給上級，責(zé)任推給下級，“二傳手”干部令基層干部群眾“印象深刻”。最近，記者又了解到一起案例。2016年3月，中部某市衛(wèi)計部門在直屬事業(yè)單位錄用人員名單公示期間，收到擬聘用人員丁某因道德敗壞被開除黨籍、不符合聘用條件的實名舉報后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不仔細(xì)調(diào)查，均只擔(dān)當(dāng)“二傳手”，一層層簽批“同意”，丁某一路綠燈。事發(fā)后，當(dāng)?shù)丶o(jì)委分別給予衛(wèi)計部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人單位分管干部人事工作的黨委副書記黨內(nèi)警告處分。

　　受訪干部認(rèn)為，“二傳手”干部“有任務(wù)，布置一下；有會議，傳達(dá)一下；有事情，上報一下；有問題，推脫一下”的“四大絕招”，是庸政懶政的典型表現(xiàn)。

　　“佛系”干部也是近來新出現(xiàn)的庸懶干部新變種。

　　“我又不求升職加薪，也不貪不占，只要能平平安安上班，安安靜靜下班，就算我‘做一天和尚撞一天鐘’，誰又能奈我何？”這是湖南某鎮(zhèn)綜治辦禁毒專干王某的上班心態(tài)。

　　深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，王某作為負(fù)責(zé)禁毒數(shù)據(jù)錄入、資料收集、檔案整理等工作的禁毒專干，因為辦事拖拉，工作失職，給該鎮(zhèn)禁毒工作帶來不良影響。王某說，既然多干多錯、少干少錯、不干不錯，就干脆什么都不想干了。

　　記者還發(fā)現(xiàn)，“推手式”“擺拍式”“等上岸”等諸多形式的不作為、慢作為、假作為干部，正在產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”，波及其他無辜干部，影響干群關(guān)系，帶來基層治理生態(tài)惡化的深層次風(fēng)險，亟待加強(qiáng)治理。

　　當(dāng)下的考評指標(biāo)往往大而化之，“有為”與“無為”界限模糊。專家建議，在民主測評、述職報告等傳統(tǒng)考核形式外，應(yīng)當(dāng)探索與干部實際工作情況掛鉤的靈活考核新辦法，讓考核覆蓋到每一寸“模糊空間”。

　　要擴(kuò)大考評參與面，突出懲戒機(jī)制。年終民主評議不少流于形式，考核方式一般以靜態(tài)考核和組織部門專項考核為主，應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)評議全過程多元參與，把老百姓的口碑引入評議機(jī)制，在考核結(jié)果運用方面，突出懲戒的實際效果。

　　此外，還應(yīng)營造良好執(zhí)行環(huán)境，加強(qiáng)正向激勵，在干部選拔任用時，加強(qiáng)對擔(dān)當(dāng)?shù)目己藱?quán)重，讓想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部脫穎而出。

　　一段時間以來，“盆景典型”“速成典型”在一些地方不鮮見?！栋朐抡劇房l(fā)過《“盆景典型”“速成典型”在冒頭》《一味掛牌子，上墻不上心：“牌子滿墻”形同形式主義“野草”》《“畫餅”式扶貧：增收怕不夠，“預(yù)期”先來湊？》等報道。

　　近期，記者在基層發(fā)現(xiàn)，“盆景典型”“速成典型”的套路依然有市場。有些地方的想法，依舊停留在應(yīng)付上級檢查上，檢查一過，后續(xù)的投入立馬斷開，費心費力打造的“盆景典型”自然是“曇花一現(xiàn)”，最終變成一堆“亂攤子”，無人問津。

　　尤須警惕的是，現(xiàn)在部分地方淡化GDP考核后，把經(jīng)驗效果作為出政績的捷徑，希望通過所謂的經(jīng)驗總結(jié)和工作亮點引起上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。江蘇一名鎮(zhèn)黨委書記說，現(xiàn)在一些干部上升的路子不寬，他們想進(jìn)步、想提拔，于是到處找辦法，有的主意打歪了，大搞“盆景典型”，這樣能出亮點，領(lǐng)導(dǎo)能看得到。

　　基層干部認(rèn)為，不是不要樹典型，而是要樹真典型。要引導(dǎo)和鼓勵基層尊重實踐效果，踏踏實實地探索，保證“典型經(jīng)驗”立得住、用得上。

　　治形式主義，更要治官僚主義，特別要提高調(diào)查研究的貼近性和科學(xué)性。

　　“多到實地做調(diào)研者，少在辦公室當(dāng)統(tǒng)計師。”

　　廣東一名副鎮(zhèn)長說，如果條件允許，考核時可以適度引進(jìn)第三方評估，尤其要多聽聽老百姓的意見和反饋。

　　要完善檢查考核方法，讓檢查考核不輕易被假典型“糊弄”“對付”。一些干部對記者說，中央《通知》提出要“不斷增強(qiáng)督查檢查考核工作的科學(xué)性、針對性、實效性”，基層期待這一要求能在基層盡快實現(xiàn)，特別希望上面能在創(chuàng)新考核方式方法等方面有所突破。

　　2018年，《半月談》刊發(fā)《上頭“神仙打架”，下頭“左右挨罵”》《300萬的項目，走流程先花50萬》等報道，關(guān)注基層干部倍感頭疼的“政策打架”問題，聚焦多部門交叉施政的領(lǐng)域存在的決策“翻燒餅”現(xiàn)象，引發(fā)廣泛熱議。

　　記者了解到，修改后的立法法，除賦予設(shè)區(qū)市、自治區(qū)人大及其常委會制定地方性法規(guī)職權(quán)外，還賦予地方政府規(guī)章制定權(quán)。湖北省人大常委會明確提出，省、市（州）人大常委會和省人民政府要加強(qiáng)對市（州）政府規(guī)章的備案審查監(jiān)督。

　　記者近期發(fā)現(xiàn)，在部分地方著手規(guī)范政策、法規(guī)出臺“各自為政”問題時，一些地方“政策打架”產(chǎn)生種種變異問題，讓基層干部群眾喊苦。

　　——一項政策，不同部門“選擇性”執(zhí)行。

　　湖南一家物流公司負(fù)責(zé)人接受記者采訪時說，國務(wù)院相關(guān)文件明確規(guī)定逐步取消道路貨運站場經(jīng)營許可，交通部門已停止辦理站場許可證。但有的行政執(zhí)法部門說沒有收到相關(guān)文件，依然要求辦理，沒有辦理的企業(yè)要受到處罰。或者以內(nèi)部文件來搪塞，或者選擇性、打折扣執(zhí)行，讓企業(yè)倍覺“受傷”。

　　——部門利益為重，不放權(quán)。

　　在中部某市的工業(yè)園區(qū)，一家生物制藥企業(yè)計劃投資興建新廠房。工業(yè)園管委會認(rèn)為規(guī)劃的審批權(quán)應(yīng)當(dāng)下放到園區(qū)，只需要管控建設(shè)項目綠地率、容積率等關(guān)鍵指標(biāo)即可，但市規(guī)劃局認(rèn)為審批權(quán)在市一級，且廠房的外觀設(shè)計也要報批。

　　——招商時一套政策，招來后變了“口徑”。

　　記者在一個農(nóng)業(yè)大縣看到，一家生態(tài)農(nóng)莊占地數(shù)百畝，但經(jīng)營慘淡。農(nóng)莊投資人道出其中原因：他是被政府招商引資政策吸引來的，地方政府和招商部門承諾了一系列優(yōu)惠，但等項目落地辦手續(xù)時，國土部門表示不符合土地政策，不許興建。他困惑的是：為什么政策不能從一開始就“統(tǒng)一口徑”？

　　一件件讓人哭笑不得的遭遇背后，有人已經(jīng)總結(jié)出“政策打架”的類型學(xué)：一是“上下不齊”，主要表現(xiàn)是“上有政策，下有對策”；二是“左右各異”，原本的“各司其職，各盡其責(zé)”變成“各自為政，各行其是”，“政出多門” “踢皮球”；三是“新舊不一”，新的法令政策已經(jīng)出臺，但舊的政策規(guī)定清理不及時，導(dǎo)致政策落實出現(xiàn)延遲，“穿新鞋走老路”。

　　受訪專家和基層干部呼吁，要避免決策“打架”，進(jìn)一步規(guī)范政策、法規(guī)的制定流程，從制度上強(qiáng)化部門聯(lián)動的責(zé)任和意識。

　　在政策法規(guī)修訂前，相關(guān)部門應(yīng)對有關(guān)“打架”法規(guī)的適用問題予以明確，提高政策的可操作性。在政策法規(guī)的制定過程中，可定期召開聯(lián)席會議，以民主討論“勸架”。

　　此外，要經(jīng)常性地對已頒行的政策法規(guī)進(jìn)行梳理和處理，及時對有沖突的內(nèi)容進(jìn)行廢止、修改和補(bǔ)充完善。決策出臺的程序化安排也要形成制度，盡力杜絕“拍腦袋”決策。

　　基層干部能不能有上升空間和上升預(yù)期？這是今年《半月談》刊發(fā)《困在農(nóng)村，還是奮斗在農(nóng)村》《做點加減法，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部強(qiáng)起來》《“你再壓擔(dān)子，我真撂挑子”》等報道后，讀者追問最多的問題之一。

　　長期以來，中央高度重視和關(guān)愛基層干部的成長和發(fā)展，相關(guān)文件和舉措紛紛出臺，與此同時，各地也就破除基層干部的上升“天花板”，不斷創(chuàng)新人才選拔機(jī)制和任用辦法。然而，限于基層復(fù)雜情況和政策落地等問題，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層上升“天花板”依然厚重，仍須發(fā)力破解。

　　一位北大研究生畢業(yè)后到中部某省當(dāng)鄉(xiāng)長兩年后，發(fā)現(xiàn)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理機(jī)制仍然不夠健全。他對記者說，許多地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事積極性不高，認(rèn)為干好干壞一個樣，反正都沒有提拔的機(jī)會。

　　值得注意的是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)編制干部往往占多數(shù)，這批干部大多身處中層崗位，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的骨干力量，但受身份限制，很多人從參加工作就扎根一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“老油條”，自嘲為“前途無亮”。

　　中部一位縣委宣傳部干部告訴記者，當(dāng)?shù)睾芏噜l(xiāng)鎮(zhèn)政府出現(xiàn)了“空心化”現(xiàn)象。一方面，本地出身的基層干部常常干得再好也很難升上來；另一方面，選調(diào)生往往在本地缺乏關(guān)系、缺少歸屬感，不少人一門心思就想著“考出去”“調(diào)出去”。

　　江西財經(jīng)大學(xué)財稅與公共管理學(xué)院副教授歐陽靜認(rèn)為，相對而言，工作能力、工作成效和來自群眾的考評結(jié)果，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升的影響力上分量仍偏低。她建議，連續(xù)3年考評位列前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和干部，就應(yīng)列為重用或提拔的首選對象，讓扎根基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感受到“有為就會有位”。

　　西南政法大學(xué)教授程德安建議，組織部門在考察提拔干部時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部尤其是年輕干部適度傾斜；針對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職、與家人長期無法團(tuán)聚的干部，要制定更為人性化的安置措施。

　　要為不同身份之間干部的合理流動創(chuàng)建平臺。山東省委政策研究室巡視員郝憲印認(rèn)為，針對事業(yè)編干部占主體且構(gòu)成復(fù)雜的實際，建議分類解決，逐步打破事業(yè)和行政編制之間的壁壘，破解事業(yè)身份人員“一入職就看到天花板”的瓶頸。要加大落實職務(wù)與職級并行力度，允許各地根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員構(gòu)成實際，合理調(diào)配行政、事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)。

　　此外，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中存在的“同工不同酬”現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)從制度上開辟特定的通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀者破除身份障礙，從而激發(fā)事業(yè)編制人員的工作積極性。

　　從加班費到休假權(quán)，2018年《半月談》始終把目光投向基層干部的幸福感。《加班費：基層“不好提”“提了也白提”》《住村指標(biāo)綁住駐村扶貧干部？》《基層干部有“五怕”，樣樣頭疼》《基層“疲態(tài)治理”該終結(jié)了》等稿件，在呈現(xiàn)基層干部幸福感缺失的同時，更呼吁為他們“減負(fù)”“松綁”，對他們“呵護(hù)”“厚愛”，讓他們擁有更多的獲得感。

　　一年終了，記者在多地采訪發(fā)現(xiàn)，基層干部的收入問題仍是他們幸福感顯著缺失的一大癥結(jié)。北方多個縣市的基層干部反映，他們不僅近3年來沒有漲過工資，而且一些補(bǔ)貼被取消了，有的甚至還被“倒扒皮”。

　　一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，作為副科級干部，2013年之前每月還有100多元的電話費補(bǔ)助，現(xiàn)在不僅沒有了，就連多年前負(fù)責(zé)招商引資時發(fā)的獎勵也被追回去了。

　　“當(dāng)時縣里鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部招商引資，給招商引資成績顯著的干部獎勵是有文件規(guī)定的，但現(xiàn)在要求限期歸還。”

　　有的基層干部吐槽，工資沒漲，責(zé)任卻大了，一些本應(yīng)落實的福利也落實不了。一名基層干部說：

　　“加班不僅沒有加班費，而且處處得自費。大家干工作，自費加油是普遍現(xiàn)象。一個同事的私家車因為包村入戶，3年就跑了10萬公里。每月到手收入4200多元，光加油就得花1200元。”

　　休假、請假也依然困難。許多基層干部反映，目前雖然有帶薪休假制度，但對基層來說，很難落實。有干部指出，基層現(xiàn)在就是比賽加班，大家都奉行“沒有功勞有苦勞”。有基層干部反映，鎮(zhèn)里60多個工作人員，一到節(jié)假日都來加班，但正兒八經(jīng)干活兒的就是兩三個人，剩下的人都在磨時間。

　　采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，除了緊繃運轉(zhuǎn)，僵化管控也直接導(dǎo)致基層干部戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，“不怕沒創(chuàng)新，只盼少出錯”，幸福感流失嚴(yán)重。在各種重壓問責(zé)之下，基層干部不敢有絲毫自己的“想法”，只想著能夠趕緊過關(guān)，完成任務(wù)了，就萬事大吉了。這讓基層干部找不到實現(xiàn)自我價值的感覺。

　　一名鎮(zhèn)長的話很有代表性：

　　“就連縣里一些職能部門的普通辦事人員給我打電話，都是命令的口氣，比如要求報個材料，根本不管你在忙什么，直接就是‘下午三點前必須傳來，傳不過來就通報’。”

　　“疲態(tài)治理”不可持續(xù)，只有幸福感提升，才能凝聚起基層干部的士氣。

　　盡量為基層干部減少不必要的負(fù)擔(dān)是第一要務(wù)。河北一名基層干部告訴記者，在工作中，主要是“三多一急”影響干部的休息，即：組織會議多、制發(fā)文件多、迎接檢查多、工作任務(wù)急。

　　要主動關(guān)心關(guān)懷干部的休息與福利問題，給干部按下“暫停鍵”。除了領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，還要以制度確保上下安排可以銜接，示范效應(yīng)可以落實。

　　合理安排配置干事的人力資源也十分必要。一些年輕基層干部表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在忙閑不均的情況，有些部門、有些人還是比較清閑。所以，在人員配置向基層傾斜的同時，傾情關(guān)愛勤政者、實干者，避免“忙者愈忙，閑者愈閑”。