重大活動的籌備組織是一項系統(tǒng)工程，其環(huán)節(jié)煩瑣復(fù)雜，容易出現(xiàn)疏漏。結(jié)合多年的工作實踐，我們體會，不斷提高重大活動的組織水平，需要把握好籌劃、實施、總結(jié)幾個環(huán)節(jié)。

善籌劃

　　對于重大活動組織而言，籌備階段最為重要，工作量也最大。一般而言，籌劃階段分三步：

　　建立指揮體系。接到一項重大活動任務(wù)，首先要明確指揮體系，也就是通常所說的籌委會，這是整個活動的總協(xié)調(diào)、總指揮機構(gòu)（以下稱“指揮部”）。所有信息都要匯總到指揮部，所有指令也必須由指揮部發(fā)出。指揮部負(fù)責(zé)明確活動的主題和目的、確定議程、制定預(yù)案、明確責(zé)任分工、協(xié)調(diào)落實等。根據(jù)活動內(nèi)容的不同，還應(yīng)設(shè)置綜合協(xié)調(diào)、文書材料、現(xiàn)場布置、安全保衛(wèi)、后勤保障等相關(guān)工作組（或確定相應(yīng)任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人）。整個活動的開展要依靠這個指揮部來推動和督促落實。

　　擬定活動預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容要涵蓋活動的全過程，從接待來賓或是活動報到開始，直至活動結(jié)束，并將參加人員全部送離。基本要素包括時間、地點、參加人員、車輛安排、食宿安排、活動議程、主席臺座位圖或站位圖、責(zé)任分工、保障單位等，必要時，還要對衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)、交通保障、電力供應(yīng)等作出安排。有統(tǒng)一活動內(nèi)容的還要擬定乘車安排和行車路線。特別要注意明確每個環(huán)節(jié)的相關(guān)任務(wù)、責(zé)任人和聯(lián)系方式。

　　總之，各方信息、想到的所有問題和細(xì)節(jié)、有關(guān)部門和人員的具體職責(zé)等，都應(yīng)該匯總到預(yù)案中，并根據(jù)“5W1H”確定最佳預(yù)案，即為什么制定該措施（Why）、達(dá)到什么目標(biāo)（What）、在何處執(zhí)行（Where）、由誰負(fù)責(zé)完成（Who）、什么時間完成（When）、如何完成（How）。之后，召集各有關(guān)部門進行討論，調(diào)整和完善方案，并進一步明確活動中每個環(huán)節(jié)的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體職責(zé)。一份好的預(yù)案，既能提綱挈領(lǐng)，又能查漏補缺。

　　進行實地演練。實地演練可以印證和完善預(yù)案。通過長期的工作實踐，我們體會，以下幾個關(guān)鍵點需要格外注意：

　　1. 主席臺人員的范圍和排序。首先確定主席臺人員的范圍，然后確定人員排序。人員范圍可遵循以下原則：一是注意主席臺（或簽約臺）的容量；二是盡量保證有任務(wù)的人員上臺；三是注意平衡，突出代表性，兼顧參會各方需要。主席臺人員一般按級別排序，如果涉及層面多、背景復(fù)雜，可以先對照行政職級排序；沒有相應(yīng)職級的，可以查找以往慣例；無慣例可查的，可以按照有關(guān)人員在活動中擔(dān)任角色的重要性來排。另外，同級或是職級接近的情況下，應(yīng)該考慮把上級單位、受邀來賓往前排。有時來賓個人級別雖然不高，但他是代表所在部門參加活動，也要酌情往前排。確定順序前要和有關(guān)各方充分溝通，盡量避免爭議。

　　2. 話筒和音響的檢查。首先要避免話筒、音響不響或亂響。除了注意檢測線路，還要有專人負(fù)責(zé)音響，音響師也要全程在崗。其次要注意話筒的分配和調(diào)整。話筒數(shù)量不足時，一般先保證有講話任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。另外，一定要在活動前將主持詞內(nèi)議程、參加領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)內(nèi)容進行再確認(rèn)。再次要檢查話筒的位置。發(fā)言席、主持席等要布置合理，注意發(fā)言臺和上面擺放的物品不要遮擋發(fā)言人。

　　3. 有關(guān)材料的檢查。對于主持詞、發(fā)言稿或講話稿等材料，由于修改的次數(shù)可能比較多，必須安排專人審核和發(fā)放。對于材料中涉及來賓和議程的部分，在活動開始前一定要進行最終審核和確認(rèn)。

重實施

　　再完美的籌備也要在實施中實現(xiàn)，準(zhǔn)備的時候可以反復(fù)演練、反復(fù)試驗，有錯還可以改，但實施是“一錘子買賣”，成敗立現(xiàn)，不容重來。這個階段的關(guān)鍵就是控制，使整個活動盡量按活動預(yù)案進行。

　　信息溝通到位，保證步調(diào)一致。預(yù)案中的每個環(huán)節(jié)、每項安排，都要保證該知道的人知道，特別重要的事項必須直接通知本人，并安排專人負(fù)責(zé)到底。比如在活動中有主持、講話、致辭、啟動等任務(wù)的人員，應(yīng)安排專人提前與本人聯(lián)系，并告知有關(guān)情況，有變化時更要及時告知?；顒蝇F(xiàn)場要安排專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)登臺、站位等。另外，如果有統(tǒng)一安排，出發(fā)、就餐、活動的時間地點等都要注意通知到每個人，即使是印制在活動手冊上，也要有專人負(fù)責(zé)提醒。對于在主席臺或前排就坐的重要來賓更要重點關(guān)注，確保活動期間隨時聯(lián)系得上。

　　掌握好時間節(jié)點，做到心中有數(shù)。對主持詞、每位領(lǐng)導(dǎo)的講話稿等有關(guān)材料都要熟悉掌握，對活動進程更要做到心中有底，比如每項議程大概多長時間、議程之間怎么銜接等，都需要了然于心，這樣才能適時對下一議程進行提醒并做好準(zhǔn)備，確?；顒禹槙尺M行。

　　隨時掌握情況，確保應(yīng)急預(yù)案及時啟動。活動期間要隨時掌握活動進程、后勤保障、安全保衛(wèi)等相關(guān)的動態(tài)情況，并作出分析，及時應(yīng)對，必要時迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。

勤總結(jié)

　　每次活動之后，應(yīng)第一時間把相關(guān)資料收集起來，并進行效果檢查，即活動預(yù)案是否合理，活動目標(biāo)是否達(dá)到。這是總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段，主要包括兩方面內(nèi)容：

　　積累經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)。對于被反復(fù)證明有效的措施，要進行標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，便于以后執(zhí)行和推廣。比如路線安排，就可以固定如下原則：盡量走大路，避免被堵在小路上；盡量形成環(huán)線，不走回頭路等。

　　總結(jié)教訓(xùn)，形成備忘。每次活動結(jié)束后，應(yīng)把整個活動過程中出現(xiàn)的失誤、差錯以及不順暢的地方記錄下來，并認(rèn)真分析出錯的原因，可以專門形成一個《出錯事項備忘錄》，以防止同樣的錯誤再次出現(xiàn)。