“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”中央企業(yè)領導人員肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任，只有充分激發(fā)和保護中央企業(yè)領導人員的企業(yè)家精神，激勵新時代新?lián)斝伦鳛椋拍茏屩醒肫髽I(yè)的創(chuàng)新活力充分涌流、創(chuàng)造潛力競相迸發(fā)，推進中央企業(yè)在改革開放的大潮中擊楫爭先、破浪前行。

　　創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心和靈魂。中央企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略主動、贏得比較優(yōu)勢，一個關鍵點就是中央企業(yè)領導人員必須具備強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新自信，敢闖敢試、敢為人先，勇于變革、開拓進取，善于推進企業(yè)產(chǎn)品、技術、商業(yè)模式、管理、制度、文化等各方面的創(chuàng)新。《中央企業(yè)領導人員管理規(guī)定》在選拔任用中央企業(yè)領導人員的基本條件中，突出強調“勇于創(chuàng)新”，有利于進一步激發(fā)中央企業(yè)領導人員敢闖敢為、追求卓越的企業(yè)家精神。

　　中央企業(yè)領導人員工作很辛苦，付出也很多，要真誠關心愛護他們。加強日常談心談話，及時開展思想政治工作，多些人文關懷、多些解惑鼓勵、多些組織溫暖，特別是當企業(yè)領導人員受到不公平對待或者被人誤解時，要為他們說公道話。堅持物質激勵和精神激勵相結合，建立與中央企業(yè)領導人員選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質相適應、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法，對職業(yè)經(jīng)理人可以采取多種方式探索完善中長期激勵機制，創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境，讓他們安心、安身、安業(yè)。對那些敢擔當、善作為的中央企業(yè)領導人員，要大膽使用、敢于重用，樹立提拔重用一個、激勵一片的良好導向；對那些不作為的，要堅決調整、及時處理，形成調整處理一個、教育一片的警示效應。對那些在企業(yè)改革發(fā)展、黨的建設中作出突出貢獻，以及在完成重大專項和重大改革任務、處置突發(fā)事件等工作中表現(xiàn)突出的中央企業(yè)領導人員，及時予以表彰、大力宣傳，營造尊重企業(yè)家價值、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚氛圍。

　　干事業(yè)總是有風險的，不能期望每一項工作只成功不失敗，要給干事者以總結經(jīng)驗、重振旗鼓的機會，去其憂、勵其志。要把中央企業(yè)領導人員在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把尚無明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來，堅持實事求是、具體問題具體分析。寬容不是縱容，保護不是庇護，該容的大膽容錯，不該容的堅決不容，防止拿容錯當“保護傘”、搞紀律“松綁”。

　　社會主義是干出來的，新時代也是干出來的。要大力激發(fā)和保護中央企業(yè)領導人員的企業(yè)家精神，為中央企業(yè)領導人員施展才華提供廣闊空間、良好機遇。每一位中央企業(yè)領導人員要始終保持一份擔當、一股激情、一種志向，一心一意辦企業(yè)，聚精會神創(chuàng)一流，向黨和人民交出一份優(yōu)秀的新時代答卷。