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習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,堅持和發(fā)展中國特色社會主義,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人……要建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。
建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍,是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。從今天起,推出“年輕干部如何更好成長”系列述評,敬請關(guān)注。
年輕干部是干部隊伍中的生力軍。對廣大年輕干部而言,要成為可靠接班人,一靠個人努力,二靠組織培養(yǎng)。在自我修煉的過程中,必須“正心明道,防微杜漸,做到有原則、有底線、有規(guī)矩”,避免跌入人生誤區(qū)。
絕不能熱衷于“自我設(shè)計”晉升路線圖
當(dāng)前,廣大年輕干部朝氣蓬勃有活力,立足崗位作貢獻(xiàn),為干部隊伍建設(shè)不斷注入新鮮血液。但也有極少數(shù)年輕干部不能沉下心來抓學(xué)習(xí)、心無旁騖干工作。有的年輕干部熱衷搞“自我設(shè)計”,醉心“晉升路線圖”,一門心思想著如何能走得更快、升得更高。
司法部政治部原主任盧恩光被稱為“五假干部”——年齡造假、學(xué)歷造假、入黨材料造假、工作經(jīng)歷造假、家庭情況造假,20多年里,盧恩光金錢開道、投機(jī)鉆營、跑官買官,從一名私營企業(yè)主一步步成為高級干部,最終被巡視利劍斬落。
盧恩光在《巡視利劍》專題片中懺悔:自己就是個官迷,這20多年的路,就像一場噩夢。從年輕時就熱衷于做大官的盧恩光,一直進(jìn)行著“自我設(shè)計”,并用金錢鋪路來實現(xiàn)這種“設(shè)計”。
還有的年輕干部急功近利,總擔(dān)心自己過早撞上職業(yè)“天花板”,往往今天剛來明天就想走,板凳還沒坐熱又想著下一個臺階。已被查處的江西鷹潭團(tuán)市委原書記2005年大學(xué)畢業(yè)入職,8年換了8個崗位,橫跨兩省5地,且多個崗位任職不滿一年,甚至還戴上了省政協(xié)委員的光環(huán)。他為了“往上爬”,不僅年齡造假,還“自我設(shè)計”多崗位歷練的豐富履歷。剛出校門的年輕人本應(yīng)朝氣蓬勃,孰料竟一頭扎進(jìn)了這樣的歪路。
“在基層,受職務(wù)和職級限制,‘自我設(shè)計’的空間相對較小,即使設(shè)計了也不容易實現(xiàn)。但在層級相對高一些的機(jī)關(guān),‘騰挪’的空間則相對大。”多名受訪組工干部表示,“有的年輕干部副科剛解決就想著提正科,剛提正科就想著去哪個崗位提副處,快到年限時就四處奔波,找關(guān)系、架天線。”
還有的年輕干部忙于混經(jīng)歷、搞包裝。“有的年輕干部為了補齊基層工作經(jīng)歷,千方百計要下去掛職,但虛掛不實掛,當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺从?lsquo;名到了、文件到了、就是人不到’。”云南省委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人分析,這樣的年輕干部做事往往先從自身利益出發(fā)而非想著干事創(chuàng)業(yè)。
“年輕干部有目標(biāo)、有上進(jìn)心值得肯定,但不能為了升官而不擇手段,走歪路上邪道。”中央黨校(國家行政學(xué)院)教授辛鳴表示,年輕干部要把當(dāng)老實人、講老實話、做老實事作為人生信條,在為民服務(wù)中實現(xiàn)自身的價值。
“要有足夠本領(lǐng)來接班”必須向?qū)嵺`學(xué)習(xí)
年輕干部成長成才,自身努力是內(nèi)因,也是決定性因素。那么,年輕干部該如何自我修煉?
首要一條,是對黨忠誠。辛鳴說:“對黨忠誠是第一位的,年輕干部必須堅持走中國特色社會主義道路,堅定不移聽黨話、跟黨走,干部年輕時就應(yīng)該繃緊這根弦,系好人生的第一??圩?。”
大量事實證明,干部的黨性修養(yǎng)、思想覺悟、道德水平不會隨著黨齡的積累而自然提高,也不會隨著職務(wù)的升遷而自然提高,而需終生努力。年輕干部需要不斷改造主觀世界、加強黨性修養(yǎng),時刻用黨章黨規(guī)、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,時刻自重自省自警自勵,老老實實做人,踏踏實實干事,清清白白為官。
習(xí)近平總書記強調(diào),優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班,加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、增長才干,自覺向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、拜人民為師。“現(xiàn)在社會專業(yè)化分工越來越精細(xì),年輕干部要干一行愛一行精一行,提升解決專業(yè)問題的能力。” 中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院教授肖濱說。
現(xiàn)實中,還有年輕干部熱衷于經(jīng)營人脈,編制關(guān)系網(wǎng),把心思用在了“歪門邪道”上,而本應(yīng)做好的本職工作卻成了“副業(yè)”。
“年輕干部應(yīng)該立志做大事,而不是做大官。不要去搞庸俗的人際關(guān)系,不能老想著今年該到哪個級別了、哪個崗位了,這樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的心態(tài),容易對工作挑肥揀瘦、拈輕怕重。”一位36歲就任市委組織部副部長的年輕干部,現(xiàn)任某區(qū)委副書記,對于干部成長深有體會,“我從選調(diào)生,到做巡警,再到公安分局,再到組織部,現(xiàn)在做副書記,一路走來深刻感受到,年輕干部首先要把本職工作干好,提拔重用的事不是個人應(yīng)考慮的,那是組織考慮的事,有一句話叫‘干部埋頭苦干,業(yè)績?nèi)罕娬J(rèn)可,進(jìn)步組織關(guān)心’。”
“年輕干部確實有不少優(yōu)勢,比如學(xué)歷較高,學(xué)習(xí)能力強,眼界開闊,還有‘年輕’本身就是優(yōu)勢。”肖濱說,“但不管干什么,年輕干部都需要腳踏實地,積累解決各種復(fù)雜難題的經(jīng)驗,提升自己應(yīng)對、處理各種現(xiàn)實問題的能力。”
個人努力是決定性因素,組織培養(yǎng)也至關(guān)重要
年輕干部成長成才,避免陷入“自我設(shè)計”迷思,組織也必須擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,更加重視年輕干部的成長,加大對年輕干部的培養(yǎng)、選拔、使用和管理力度。
早在延安時期,我們黨就提出“有計劃地培養(yǎng)大批的新干部,就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)”;上世紀(jì)60年代初,提出了培養(yǎng)造就千百萬無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的戰(zhàn)略任務(wù);黨的十一屆三中全會后,針對干部隊伍青黃不接的嚴(yán)峻形勢,提出干部隊伍“四化”方針,推進(jìn)新老干部交替合作。通過幾十年努力,干部隊伍基本形成老中青年齡梯次結(jié)構(gòu)。
如今,70后、80后的年輕干部成為干部隊伍的主體。他們多受過高等教育,思維活躍,勇于創(chuàng)新,為干部隊伍注入了生機(jī)活力,同時也相對缺乏系統(tǒng)的馬克思主義理論學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉,有的缺乏基層和艱苦地方的扎實磨煉,有的做群眾工作本領(lǐng)不夠強……要補齊短板,個人努力是決定性因素,組織培養(yǎng)也至關(guān)重要。
肖濱認(rèn)為,黨委和組織部門需要對本地區(qū)干部隊伍的狀況有充分的了解,對干部隊伍建設(shè)應(yīng)有戰(zhàn)略性的考量,長遠(yuǎn)部署,周密布局,在考察、培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔、任用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精心細(xì)致的安排。
另一方面,對優(yōu)秀年輕干部的提拔使用,不能沒有“硬杠杠”,但也不能“唯杠杠”。“唯資歷、唯學(xué)歷、唯履歷等‘一刀切’的做法,易使干部選拔使用路徑機(jī)制不順暢,對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,應(yīng)不拘一格大膽使用。”福建泉州市委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,組織對年輕干部還要給予更多關(guān)心,給年輕干部提供更多平臺,讓他們多摔打、歷練,扛得了重活,打得了硬仗,經(jīng)得住磨難。
今年6月,中共中央政治局審議通過的《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》,明確了各級黨組織發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部的責(zé)任,為新時代大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供了遵循。
在這方面,各地也進(jìn)行了相關(guān)探索。云南注重年輕干部培養(yǎng)儲備和實踐鍛煉,注重從中直單位、發(fā)達(dá)地區(qū)、知名高校引進(jìn)或選調(diào)優(yōu)秀人才到云南掛職、任職、工作;江蘇靖江市建立優(yōu)秀青年干部庫,分類選拔市管副職后備干部和中長期培養(yǎng)對象,實行優(yōu)勝劣汰,對不具備培養(yǎng)條件的及時調(diào)整出庫;河南駐馬店市上掛下派多崗位鍛煉年輕干部,探索年輕干部輪崗交流新方式……
專家表示,各級黨委應(yīng)該把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任,加強長遠(yuǎn)規(guī)劃,健全工作責(zé)任制,及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用優(yōu)秀年輕干部,放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè),確保優(yōu)秀年輕干部既數(shù)量充足,又質(zhì)量優(yōu)良。
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